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商超家電異軍突起
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-2-20
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 國美 蘇寧 蘇寧 連鎖 家電
- 中研網(wǎng)訊：
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日前，國美、蘇寧兩大家電連鎖巨頭借“家電下鄉(xiāng)”之際，相繼高調(diào)宣布啟動農(nóng)村市場戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士表示，種種跡象表明，兩大家電連鎖巨頭角逐的“主戰(zhàn)場”正在悄然轉(zhuǎn)移，而商超等其他業(yè)態(tài)家電、消費電子流通渠道則有可能借助兩大家電連鎖巨頭“戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移”之際，趁機擴大市場份額，甚至將導致兩大家電連鎖巨頭被迫面臨“首尾難顧，后院失火”的尷尬局面。
2009-2010年中國電視購物行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機影響及 從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國電視購物行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當前金融危機的局勢下認識局勢2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
家電連鎖巨頭發(fā)展空間受限
近年來，在一二級市場鏖戰(zhàn)多年的國美、蘇寧均不同程度地面臨可拓展空白市場越來越少、同一市場店面數(shù)量飽和、整體增長空間受限、市場運營成本壓力加大以及供應(yīng)商可分配費用減少、公司盈利能力下降的問題。
另一方面，隨著消費者消費觀念的變革，對家電連鎖業(yè)態(tài)新鮮感的喪失，不良價格、服務(wù)印象的負作用以及對其他流通渠道“再認識”等因素的影響，消費者首選家電連鎖業(yè)態(tài)的比例較前幾年則有可能大大下降。
該人士分析，在“80/20法則”的框架下，兩大家電連鎖巨頭及區(qū)域家電連鎖在呈“縮小化”態(tài)勢的象限內(nèi)形成“業(yè)態(tài)內(nèi)”競爭，而商超、電器店、網(wǎng)購家電、消費電子流通渠道則在呈“擴大態(tài)勢”的象限內(nèi)，展開與“家電連鎖業(yè)態(tài)”的競爭，大有“卷土重來，收復失地”的勢頭。
蘇寧企業(yè)一二級市場異軍突起
在一二級市場的爭奪戰(zhàn)中，外資商超企業(yè)的攻勢異常猛烈。隨著我國零售業(yè)向外資全面開放，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資商超門店數(shù)量迅速擴張，零售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
據(jù)統(tǒng)計，截至2008年末，三大外資商超門店總數(shù)量達到380余家，零售總額更是高達1500多億元。其中，家電、手機、消費電子等與家電連鎖“交叉品類”的銷售行業(yè)平均占比約為12%—16%左右，年度增長率高居各品類商品前列，成為三大外資商超年度銷售及利潤增長貢獻較大的“功臣”品類。
此外，上海百聯(lián)、華潤萬佳、物美、農(nóng)工商等內(nèi)資商超，在2008年度均不同程度地加大了大家電、廚房電器以及手機等家電連鎖“地盤商品”零售市場的爭奪力度，并且取得了不俗的業(yè)績。
據(jù)某知名彩電企業(yè)渠道總監(jiān)透露：“2008年度商超系統(tǒng)整體銷售占比較前年同期增長20%，尤其是上海、北京、廣州、深圳等特大城市商超系統(tǒng)占比目前已超過30%，成為一二級市場保持增長的新生力量。與此同時，從全國市場來看，商超、單體電器店、百貨家電、網(wǎng)購等其他渠道占比均呈現(xiàn)不同程度的增長態(tài)勢。但是，大家電連鎖渠道占比則連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降態(tài)勢。”
IDO虛擬零售研究機構(gòu)首席研究員Adon則表示：“商超家電的倉儲式陳列，節(jié)省了廠商大量的裝修費用；一價式銷售則節(jié)省了顧客討價還價的時間以及心理壓力；One-stop Shoping(一站式購物)則使得商超家電可以分享更多的顧客資源同時，并受益于品類互補效應(yīng)而獲得更大的讓價空間。便利、低價、省心使得商超家電日益受到大城市消費者的追捧和認可。”
商超與家電連鎖企業(yè)發(fā)起互攻
放眼全球市場，前期在家電連鎖迅猛攻勢下，被迫收縮家電業(yè)務(wù)的商超、百貨等大規(guī)模零售商則向家電連鎖企業(yè)發(fā)起強大的反攻。全美第二大消費電子連鎖巨頭電路城的破產(chǎn)也許佐證了這一點。業(yè)內(nèi)人士認為，電路城的倒閉與沃爾瑪、Target、梅西百貨等大規(guī)模零售商以及亞馬遜、易趣等在線零售商的擴張是密不可分的。
相關(guān)資料顯示：2008年度北美10大消費電子零售商中，除百思買穩(wěn)居第一之外，第2—5位均被沃爾瑪?shù)却笠?guī)模零售商占據(jù)。該人士表示，“電路城的倒掉”不單不應(yīng)歸咎于其主要競爭對手百思買，而且百思買也同樣正在面臨來自大規(guī)模零售商＋在線零售商的“雙重夾擊”。
在日本，家電連鎖巨頭們同樣遭受了商超企業(yè)新一輪的攻擊。上月中旬，沃爾瑪旗下子公司西友百貨宣布，今后2年內(nèi)將對其全國375家超市店鋪中的100家門店實施全面改造，在食品、日用品等生活雜貨品銷售的基礎(chǔ)上，擴充家電、家居、玩具等生活家居商品賣場面積，提升家居家電類商品等耐用消費品的銷售。
與此同時，日本家電連鎖巨頭由于發(fā)展空間受限，則開始染指百貨、雜貨、快速消費品等非家電商品業(yè)務(wù)。早在去年下半年，山田電機、榮電集團、小島電器等相繼推行被日本家電連鎖專家得平司稱為“第三百貨店”的非家電營銷，紛紛加入大眾藥、雜貨、食品、服裝、土特品及其他快速消費品零售市場大戰(zhàn)，向超市、百貨發(fā)起“強有力的反攻”。
雙方的爭奪戰(zhàn)剛剛開始
知名行業(yè)觀察家洪仕斌表示：“目前商超已成為電飯煲、飲水機、微波爐等精品生活小家電一二級市場主流渠道；油煙機、灶具、熱水器、消毒柜等廚房家電僅次于家電連鎖、家居賣場的第三大分銷渠道。與此同時，彩電、冰洗、空調(diào)等大家電廠商在一二級市場對抗家電連鎖巨頭處于相對弱勢的情況下，近年來則采取悄然扶持商超等其他流通渠道的‘軟對抗’策略，并取得了一定的收效。而手機、電腦、數(shù)碼等消費電子廠商則通過強化手機賣場、電腦城、數(shù)碼港等專業(yè)渠道分銷的方式，分化家電連鎖巨頭‘雙寡頭’格局。而EBT(光大通信)等則采取In-Store(店中店)的方式進入美羅、太平洋、麥德龍、家樂福、樂客多、物美、沃爾瑪?shù)壬坛徫镏行南到y(tǒng)，成為一二級市場新興的消費電子連鎖專業(yè)渠道�！�
但是，相關(guān)專家表示：目前，商超家電在一二級市場取代家電連鎖的說法還為時過早，但是，不排除隨著兩大家電連鎖巨頭在一二級市場開店空間受限、單店增長受限、價格空間受限等“擠壓效應(yīng)”的形成，商超家電則完全有希望成為一二級市場主流渠道，并對兩大家電連鎖巨頭不斷構(gòu)成實質(zhì)性威脅。 - ■ 與【商超家電異軍突起】相關(guān)新聞
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